7月9日，東實(shí)股份2023年年中工作會(huì)在武漢研發(fā)大樓召開(kāi)，全面總結(jié)集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。

 

 

 

東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱，黨委書(shū)記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會(huì)秘書(shū)趙煬出席會(huì)議。

 

 

 

羅元紅作《以全面聚焦應(yīng)對(duì)新時(shí)局實(shí)現(xiàn)新突破》主題報(bào)告，肯定了集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，回答了集團(tuán)全面“聚焦”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向性、根本性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，同時(shí)對(duì)做好下半年工作提出了具體要求。

 

針對(duì)下半年的目標(biāo)，羅元紅明確六大任務(wù)，核心是聚焦。

目標(biāo)聚焦：把關(guān)注點(diǎn)集中到保利潤(rùn)、保主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流這些重中之重上，同時(shí)把管理重點(diǎn)和日常工作向主要目標(biāo)聚焦。

戰(zhàn)略聚焦：子公司應(yīng)按照集團(tuán)確定的戰(zhàn)略定位和指向，謀劃業(yè)務(wù)工作，全力推進(jìn)到底；堅(jiān)守主賽道，圍繞輕量化、集成化、功能化、可靠性，把“功課”做足，重點(diǎn)突出新能源和自主品牌；資源必須向核心業(yè)務(wù)傾斜，做強(qiáng)、做精、做久。

研發(fā)聚焦：瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略前沿，明確研發(fā)方向，堅(jiān)持商品規(guī)劃和研發(fā)規(guī)劃“兩條腿”走路。既要根據(jù)商品規(guī)劃來(lái)確定方向，找準(zhǔn)路徑，選題立項(xiàng)，集聚人才，配置資源，高舉高打，又要根據(jù)研發(fā)規(guī)劃，加快技術(shù)和產(chǎn)品迭代，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

市場(chǎng)聚焦：重新布局戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)持續(xù)用功；調(diào)整工作重心，真正履行好市場(chǎng)研究職能；重新定義客戶(hù)關(guān)系，不亂打仗，不打亂仗，不找客觀理由、抱怨客觀條件，充分發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)?shù)木�神�?/span>

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力聚焦：從質(zhì)量體系建設(shè)入手，塑造體系力，從文化入手，改變質(zhì)量文化，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力；牢固樹(shù)立成本意識(shí)，堅(jiān)持全員、全方位、全要素、全過(guò)程控制成本，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

管理聚焦：加速敏捷組織建設(shè)，持續(xù)打造卓越管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（OMS1.0），以信息化建設(shè)為工具，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT高度融合，管理要全流程與現(xiàn)代企業(yè)接軌，以精益思想貫穿始終，并不斷升級(jí)優(yōu)化。

 

針對(duì)干部思想上、行動(dòng)上存在的不足，羅元紅提出六項(xiàng)要求。

做靠譜之事：干部不能拿著集體資源試錯(cuò)，要克服“大干快上”的沖動(dòng)，著力提高“干成事”的本領(lǐng)。

做善變之人：在行業(yè)百年大變局之下，干部必須要以善變應(yīng)萬(wàn)變，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

有精細(xì)之道：細(xì)節(jié)決定生死。干部要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，改變大而化之、馬馬虎虎的毛病，做追求極致的執(zhí)行者。

有未來(lái)之思：善于遠(yuǎn)慮，安不忘危。干部要時(shí)時(shí)具備憂(yōu)患意識(shí)，以“過(guò)人”之“遠(yuǎn)慮”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，絕不能得過(guò)且過(guò)。

有同理之心：滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn)是下限，超越客戶(hù)期望是上限。要把目光聚焦到客戶(hù)身上，不忘“客戶(hù)第一”的初心，用心傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，做客戶(hù)服務(wù)的有心人、貼心人、知心人。

守規(guī)矩底線(xiàn)：好干部是選出來(lái)的，趕出來(lái)的，更是嚴(yán)管出來(lái)的。要守住內(nèi)心，心有所畏，言有所戒，行有所止，確保個(gè)人政治安全，企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

羅元紅引用易中天的“現(xiàn)狀不可描述，未來(lái)不可預(yù)知，一切皆有可能”，來(lái)勉勵(lì)全體東實(shí)人，“人生快意奮斗，唯創(chuàng)新不可辜負(fù)，唯熱愛(ài)不可放棄。讓我們一起，在變化的環(huán)境中守住純真，在接續(xù)奮斗中改變命運(yùn)。”

 

 

 

呂萃華主持會(huì)議；張永正作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告；趙煬對(duì)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及投資情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)；黃輝作集團(tuán)財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

會(huì)后，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)羅軍民圍繞新能源、智能網(wǎng)聯(lián)時(shí)代的汽車(chē)零部件發(fā)展趨勢(shì)作專(zhuān)題講座。