7月21日，東實(shí)股份召開2025年中工作會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署下半年工作，號召全體干部員工同心協(xié)向、步調(diào)一致、利出一孔，將會(huì)議成果細(xì)化為實(shí)際行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，放眼未來，主動(dòng)變革，推進(jìn)精益運(yùn)營，做領(lǐng)導(dǎo)力行為的身體力行踐行者，全力以赴達(dá)成年度目標(biāo)。

 

 

 

本次會(huì)議相較以往在流程、內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，既是“戰(zhàn)略刷新+組織激活”的雙輪驅(qū)動(dòng)平臺升級，也是通過縮短PDCA循環(huán)、從年度視角到半年度視角提升組織應(yīng)變能力和關(guān)鍵舉措的有效性。

 

東實(shí)股份董事長羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波出席會(huì)議。東實(shí)股份各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門部長參加會(huì)議。

 

 

 

關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略，羅元紅強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建打造好有東實(shí)DNA的卓越運(yùn)營管理系統(tǒng)，即OMS體系，這是集團(tuán)根據(jù)核心業(yè)務(wù)定位上下必須長期堅(jiān)持的核心發(fā)展策略。

• 正確理解行業(yè)變化，抓住三個(gè)關(guān)鍵�；�于變化的思維方式，選擇以戰(zhàn)略客戶為伴；基于競爭格局，選擇聚焦核心業(yè)務(wù)技術(shù)能力提升；基于成本與質(zhì)量要求，選擇用精益運(yùn)營驅(qū)動(dòng)新的成本能力。

• 戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行，解決三個(gè)問題。解決無效增長問題；解決短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的選擇問題；解決好“認(rèn)知躍遷”與“實(shí)踐智慧”關(guān)系的問題。

• 增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，內(nèi)化為三種能力。戰(zhàn)略判斷力；戰(zhàn)略洞察力；戰(zhàn)略應(yīng)變能力。

 

關(guān)于精益運(yùn)營，羅元紅指出，上半年，東實(shí)股份主要指標(biāo)同比增長，控股公司實(shí)現(xiàn)收入時(shí)間過半、任務(wù)過半，合營公司經(jīng)營穩(wěn)健，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，安全與質(zhì)量基本受控。下半年，要確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，我們唯一的選擇就是精益運(yùn)營，刀刃向內(nèi)，深耕細(xì)作，練強(qiáng)基本功。

• 思想上，要牢固樹立精益意識，建設(shè)精益文化。

• 策略上，要打好組合拳，同時(shí)做好短期成本控制、中期技術(shù)卡位和長期生態(tài)布局。

• 行動(dòng)上，要在充分理解底層邏輯的基礎(chǔ)上，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

 

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力行為，羅元紅要求，領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)戰(zhàn)略成敗，也決定當(dāng)期經(jīng)營質(zhì)量。系統(tǒng)化地培養(yǎng)和評估領(lǐng)導(dǎo)力行為，是組織和個(gè)人持續(xù)成長的關(guān)鍵策略，要運(yùn)用好“自律+監(jiān)督+考核”的方法論。自律是根本點(diǎn)，要自覺自愿地落實(shí)；監(jiān)督是著力點(diǎn)，要重點(diǎn)圍繞價(jià)值觀契合度、決策合規(guī)性等核心維度；考核是支撐點(diǎn)，要建立認(rèn)知鏡子，打破“自我感覺良好”錯(cuò)覺。

• 由堅(jiān)持把事做對轉(zhuǎn)向更加注重選擇做對的事。

• 由管理者向既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。

• 由組織驅(qū)動(dòng)變革轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變革。

• 由管控思維向協(xié)同思維轉(zhuǎn)變。

• 由以自我為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。

 

 

 

會(huì)上，呂萃華作領(lǐng)導(dǎo)力行為報(bào)告，詳細(xì)解讀7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力行為，布置推進(jìn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)自我，以身作則；擔(dān)當(dāng)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)他人，幫助員工成功；塑造高效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，以客戶為中心；踐行“三現(xiàn)”，精益運(yùn)營。領(lǐng)導(dǎo)變革，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、擁抱變化。

 

 

張永正主持會(huì)議

 

 

趙煬發(fā)布戰(zhàn)略框架

 

 

張波作運(yùn)營工作報(bào)告

 

 

 

與會(huì)人員分別就戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略落地、全年目標(biāo)達(dá)成、身體力行領(lǐng)導(dǎo)力行為等主題進(jìn)行分組研討，凝聚共識，輸出成果。